1、導向功用
企業文化墻能對企業全體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員集體的思想和行為起導向作用;二是對企業全體的價值取向和運營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦構成，它就樹立起了本身零碎的價值和標準規范，假如企業成員在價值和行為的取向與企業文化墻 的零碎規范發生悖逆景象，企業文化墻會開始糾正并將其引導到企業的價值觀和標準規范下去。
2、約束功用
企業文化墻對企業員工的思想、心思和行為具有約束和標準作用。企業文化墻的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束發生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體認識、社會輿論、共同的風俗和風氣等肉體文化內容，會形成弱小的使集體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員發生心思共鳴，繼而到達行為的自我控制。
3、凝聚功用
企業文化墻的凝聚功用是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而發生一種宏大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系遭到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調控”，如言論、品德等。企業文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、協作溝通等根本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的調和性、穩定性和安康性，從而加強了企業的凝聚力。正是由于有著堅決的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在閱歷二十多年的土崩瓦解后又重新聚合在了一同。
4、鼓勵功用
企業文化墻具有使企業成員從內心發生一種昂揚心情和奮發進取肉體的效應。企業文化墻把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需求的滿足，并能用它的“軟約束”來調理各種不合理的需求。所以積極向上的理念及行為準則將會構成激烈的使命感、耐久的驅動力，成為員工自我鼓勵的一把標尺。一旦員工真正承受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揚潛能，為公司愈加努力、高效地任務。
5、輻射功用
企業文化墻一旦構成較為固定的形式，它不只會在企業外部發揮作用，對本企業員工發生影響，而且也會經過各種渠道(宣傳、交往等)對社會發生影響。企業文化墻的傳達將協助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化墻也將對社會文化的開展發生重要的影響。
6、品牌功用
企業在大眾心目中的品牌形象，是一個由以產品效勞為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，關于提升企業的品牌形象將發揚宏大的作用。獨具特色的優秀企業文化墻能發生宏大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國際知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們共同的企業文化墻在其品牌形象建立進程中發揚了巨大作用。品牌價值是工夫的積聚，也是企業文化的積聚。
企業文化墻建立具有以下意義：
1、企業文化墻建立，是新世紀企業生活和開展的內在需求。
2、建立企業文化墻，充分發揮人的作用，是當今世界企業開展的一種趨向，是運營企業的新思想、新觀念。調動和迷信組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建立企業文化墻，加強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生活和開展的基本戰略。經過建立企業文化，加強企業生機，保證市場經濟安康開展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化墻的戰略認識，加強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，停止企業文化的戰略施行，是以后轉換經營機制和停止科學管理以博得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、經過企業文化墻建立，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為完成企業目的而斗爭。
6、企業文化墻建立對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的構成和進步具有重要意義。
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